我還可以說很多,因為在這個項目之后我們還設(shè)計了很多項目,都是為了鞏固員工之間的紐帶和關(guān)聯(lián)。例如,入職18個月以后,你要花1個月的時間到各處輪崗。你可以學(xué)一項新的技術(shù),在一個完全不同的領(lǐng)域工作,遇見新的人,把這種關(guān)系貫穿下去。
Peter High:你自己就這樣做過,你跟 Sheryl Sandberg 曾經(jīng)在交換過一周的工作。
Mike Schroepfer:是的。我知道了她的工作是怎樣的,她也知道了我的工作是怎么樣的。我們只要有機會就對相互交叉融合,幫助挺大的。當(dāng)然也有問題,而且還不少,但這是我們一直專注要做的事情。
Peter High:最后,我想就招聘過程再問一個更深的問題:你如何評估人才?尤其是現(xiàn)在,F(xiàn)acebook公司正在努力實現(xiàn)長期目標(biāo),鑒于現(xiàn)有的不確定性和你追求的價值,你怎樣看待人才招聘?
Mike Schroepfer:你要做的第一件事,就是看他們是否有完成工作的原始技能。而現(xiàn)在這些技能要遠(yuǎn)比以前的復(fù)雜。以前主要是軟件工程,但是現(xiàn)在可能還要會電氣工程、機械工程,在人工智能領(lǐng)域的某個專長。對于每一個崗位,都有不同方式。但基本上,可以歸結(jié)為某種形式的技術(shù)驗證,即處于所在領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的最新水平。第二點,我們很看重合作。面試過程的一部分就是協(xié)同解決問題。他們得到正確答案只達到一半,而另一半則需要他們能與房間里的其他人一起合作解決問題,因為這才是真實世界的樣子。在好萊塢有住在地下室的人,一個人單干,創(chuàng)作各種東西,但我沒看到這種方式能產(chǎn)生什么有趣的東西。我們始終需要的是一個團隊。我們只想確保這個人可以跟團隊明確地溝通、進行協(xié)作,我們要找的就是這種人才。
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