Facebook CTO分享未來十年規(guī)劃：連接、人工智能 、VR和AR

來源：虎嗅網(wǎng)    更新時間：2016-8-26

無人機，它外表驚人令人目眩，有人看了都哭了。但這只是我們所造的第一架飛機的第一次飛行。在這與能實現(xiàn)最終目標的無人機之間還有許多步要走，而最終目標是，在那些跨越大片區(qū)域鋪設網(wǎng)線過于昂貴的地區(qū)為人們提供網(wǎng)絡接入。因此，你要嘗試有一個長期愿景，當發(fā)生挫折時保持耐心，同時也要有一些中期目標，你可以針對這些目標取得進展、增添價值并理解事情的進展。至少我是這么想的。

開源文化 + 自由環(huán)境，吸引頂尖人才

Peter High：要解決你想解決的這些問題，你需要多方面的人才。而在硅谷人才競爭尤其激烈，你打算如何面對這一問題？

Mike Schroepfer：說實話，招人才是我工作真正有趣的地方�，F(xiàn)在，要找到好的人才很難，但奇跡總會在交叉學科領域出現(xiàn)。就拿無人機項目來說吧。有高分子合成材料、電子系統(tǒng)、電路引擎，關鍵的部分是使用最先進的太陽能電池技術，我們做的涉及激光通訊和激光傳播。你不但需要有軟件系統(tǒng)控制飛機飛行，還需要制造一架飛機，而且還是一架以前沒有人制造出來過的飛機，也就是說，事先還得先修建一個模擬器，看看情況究竟會如何。當你把機器學習軟件、硬件，電子、材料科學和其他等等一系列東西都弄好只好，讓這些人組成團隊，很多美妙的事情就會發(fā)生。我們公司、我們技術的核心策略，也是把人聚集在一起。

Peter High：你給這些人自由發(fā)揮探索的空間有多大？

Mike Schroepfer：很大。從我一開始在這里工作，一個基本的原則就是我們有領域內(nèi)頂尖的人才，他們到哪里都能工作，因此，最好的方式是讓他們做他們想做的事情。如果他們早上起來，跑步到公司，因為等不及要解決手頭的問題，那他們做出來的結果也肯定會更好。當然，我們也有時候會說服一些人去做一些事，或者告訴他們什么才是重要的，但我工作的大部分時間都是讓合適的人做合適的事情，然后說：“這就是我想讓你做的。你有很多種方式去做，想清楚你自己最想做什么，然后放手去做�！苯酉聛�，我們就可以開始慢慢地把東西拼湊在一起，搭建出產(chǎn)品來�？偟膩碚f，自由度是很大的。

Peter High：你有沒有想過在公司外面也建立這么一個做事情的團隊，構造一個生態(tài)系統(tǒng)？

Mike Schroepfer：我們在這方面建樹頗多。五六年前，每個人都認為開源是開發(fā)軟件的好辦法。我以前在Mozilla工作，我們用開源建了個瀏覽器，幾乎每個人都為Linux kernel 做貢獻，但是沒有人想到說，“我們做開源硬件吧”。這才有了Open Compute Project。我們的數(shù)據(jù)中心自己設計了大樓、機架、服務器——所有有的東西都是公開的，可以讓人加入一起合作�，F(xiàn)在，整個產(chǎn)業(yè)的人都加入進來了，前不久谷歌都加入進來了。我們都在同一個框架下工作，比如電信的框架。如果我們能把整個產(chǎn)業(yè)聚集到一起，結果就是每個人都能受益，因為你核心IP是共享的，組成部分是相同的，你就能享受規(guī)模經(jīng)濟和生產(chǎn)帶來的好處，東西會更便宜，普及度更高。

像AI研究，我們積極發(fā)表，大量開源。所有重大的會議都有出席。我之前還在跟團隊成員評議他們開發(fā)的進展。幾年前他們開發(fā)了一個叫做“記憶網(wǎng)絡”的東西，附在卷積神經(jīng)網(wǎng)絡后用作短期記憶的，以前做不到這項功能。那篇論文是2014年發(fā)表的，從那時起就不斷有文章引用那篇論文。每個月都有新的論文發(fā)表，做出了新的進展，要么完善了技術，要么更新了benchmark的速度。你能看到整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就比我們?nèi)ζ饋碜约鹤鲆玫枚��；A技術的進步會帶來很多好處，而且在Facebook外面也能享受到。我們都很支持開源。

Peter High：你如何跟進公司內(nèi)外的技術創(chuàng)新？

Mike Schroepfer：這就是我工作好的地方所在了。首先，我會閱讀所有我看見的東西。不僅如此，我還能坐下來跟團隊一起談他們做的工作，那是我一天中最快樂的時間了。幾周前，我跟FAIR的人開了一天的會，了解他們的進展，Yann LeCun也在。團隊不僅僅評議他們自己做的事情，因為都開源了，所以其他人在他們的基礎上也做了工作，連同這部分也會一起討論。然后，我會找到做了某個最新VR應用的人談，看看都有些什么。每次技術會議我都能跟從業(yè)者直接交談，我看見有人在做有意思的事情了，我也有機會過去弄清楚到底發(fā)生了什么。我的工作很有意思，坦白說，要跟上這些進展不容易，因為發(fā)生的事情太多了，每時每刻都有新東西誕生，而且都很厲害、很有趣。

Peter High：你是怎么想到要營造這樣一種合作開放的文化氛圍的呢？

Mike Schroepfer：看你坐的地方，是這個世界上面積最大的“單間”辦公室。2800個人一層樓，沒有隔間——一眼可以看穿。這個設計本身就是個實驗，看真正把上千人都放在一個房間里，我們能把合作推進到什么程度。每個房間都有VC系統(tǒng)，在各大主要辦公室之間人們可以自由VC。當然，我們還有一個秘密武器，那就是Facebook。每個人每天都在Facebook上面，結果Facebook就是一個很好的合作工具：你有Facebook小組、Facebook messenger，各種各樣把信息聚合在一起，實時更新的東西�！翱纯次业呐笥讯荚谧鍪裁础�，也可以是看看16個不同的團隊都分別在做什么。Facebook就是這么好用。

我覺得人們忽略了一點，那就是合作的關鍵是人們把不同的視角、不同的經(jīng)驗帶到一起，花時間理解彼此，站在對方的角度考慮問題。這個是不分領域的。比方說我是做機器學習的，我想要知道醫(yī)生是怎么看藥物發(fā)現(xiàn)規(guī)律的，我對醫(yī)生所處的情景了解越多，我就越是能夠幫得上他們。Facebook的文化中有很大一部分是這種共情、設身處地為他人著想，你在Facebook上，你看到的不僅是同事在上班，也是他們在生活，你能發(fā)現(xiàn)他們的孩子下周要上學了，度假回來了。你能感受到一種一體感，這是我在其他地方（規(guī)模還沒有Facebook這么大）工作感覺不到的。

如何避免官僚化、形式化？加強溝通、注重團隊

Peter High：公司不斷擴大，人員不斷增長，到了什么程度你會擔心失去原來那種小團隊才有的親和力、奮斗精神呢？

Mike Schroepfer：我們無時無刻不在考慮這件事情。公司變大有好有壞。“好”當然是我們在做各種有趣的東西，有各個領域的專家。但問題也在于怎么讓那么多人都統(tǒng)一在同一個使命之下。我認為關鍵還是幾點，首先，每個人都要清楚最終目標。公司大了，每個人都在做不同的事情，目標也可能變得不一致。我們的目標很明確——用技術連接所有人——我們也很清楚你對這一點是怎么想的，如果你覺得好，那么行，過來跟我們一起干，如果不是，那么你可以去別處。

我們（管理人員）的工作有很多是“engineering”文化（打造文化）。你可以把engineering當成修建系統(tǒng)，我們都在同一個系統(tǒng)

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