大公司的資深工程師和小公司的Leader如何決擇

來(lái)源：本站原創(chuàng)    更新時(shí)間：2018-1-10

很多人在技術(shù)的道路上，都會(huì)面臨選擇，一個(gè)是大公司的資深工程師/技術(shù)專家，一個(gè)是小公司的leader，這個(gè)選擇是一條分叉路口，是持續(xù)縱向深入發(fā)展，還是橫向發(fā)展。這實(shí)際上就是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題。

 

接著往專家工程師走，還是轉(zhuǎn)為技術(shù)管理，每個(gè)人機(jī)遇不一樣，面臨選擇也不一樣，其實(shí)從個(gè)人角度出發(fā)，公司大小和個(gè)人的發(fā)展并沒(méi)有直接關(guān)系。

因?yàn)槟汶x開(kāi)公司，你的很多東西不再，你的背景不能作為你能力衡量的決定因素，會(huì)有些參考性因素。

所以說(shuō)，不要去管這個(gè)公司大還是小，大還是小知識(shí)表象，要看本質(zhì)，看這個(gè)公司是不是專業(yè)。做事情是否專業(yè)，做技術(shù)是否專業(yè)。

如果是剛剛步入職場(chǎng)的新人，毫無(wú)疑問(wèn)是先到大公司。

學(xué)習(xí)，大公司匯集了行業(yè)資源和歷史經(jīng)驗(yàn)，新人更需要的是學(xué)習(xí)，而不是著急著去打拼，大公司能經(jīng)常參與分享和講座，還有茫茫多的培訓(xùn)，這是學(xué)習(xí)者的天堂。而小公司，可能會(huì)有一些牛人，但是體系化水平，遠(yuǎn)不能和這些大公司相提并論

視野，大公司是個(gè)小社會(huì)，人員多樣化讓你可以真正見(jiàn)識(shí)到什么是天才，什么是怪才，什么是奇葩，而且都還離你這么近。見(jiàn)的人多了，聊的事多了，你有很多可以借鑒榜樣（正面和反面），能更好地建立自己的世界觀（大致能觀到世界），規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在職場(chǎng)上找到自己的定位，不容易扭曲方向，甚至扭曲三觀

人脈，對(duì)于一個(gè)新人，在人脈上是毫無(wú)感覺(jué)的，其實(shí)工作多年后，你會(huì)在這個(gè)公司被迫認(rèn)識(shí)許多人，如果人脈經(jīng)營(yíng)的好，會(huì)有以下幾種假設(shè): （1）換公司繼續(xù)在自己的領(lǐng)域打工，這在大公司很常見(jiàn)，不得不承認(rèn)很多時(shí)候大公司會(huì)有些莫名其妙的光環(huán)，這為找下家方便了許多，所以你很多老同事老領(lǐng)導(dǎo)早早就在外面占了許多坑。這時(shí)人脈的作用就是茫茫多機(jī)會(huì)來(lái)找你。（2）準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)，大公司的人脈足以讓你創(chuàng)業(yè)或者合伙創(chuàng)業(yè)提供了絕佳的便利機(jī)會(huì)

最后，要說(shuō)的是，其實(shí)第一份工作是一個(gè)起點(diǎn)，可以幫助你走得更遠(yuǎn)，更高。

但是如果是工作有幾年的老人，這個(gè)選擇就是要看自己職業(yè)規(guī)劃。

我們先看下大公司和小公司一些特點(diǎn)。

大公司崗位特點(diǎn)：大體掌握某個(gè)業(yè)務(wù)的流程化和系統(tǒng)化管理和運(yùn)營(yíng)模式；對(duì)某個(gè)崗位的精而專；相對(duì)有近距離接觸優(yōu)質(zhì)人脈和資源的機(jī)遇

小公司崗位特點(diǎn)：

相對(duì)全局化的視野；業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)「一專多能」；如果能沉下心，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)速度相對(duì)較快，但一定要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不要當(dāng)「萬(wàn)能螺絲釘」。

以后想去做什么？繼續(xù)當(dāng)前的工作結(jié)構(gòu)，再做5-10年，做技術(shù)專家路線？做技術(shù)管理路線？大公司對(duì)于發(fā)展有些是有限的，你可能一直擰螺絲，過(guò)著比較舒適的日子，運(yùn)氣好加上自己能力不錯(cuò)，你可能能成為一個(gè)小leader，但是成為這個(gè)leader，你確實(shí)需要合適機(jī)遇+能力。畢竟leader不是那么多。絕大部分人，還是在擰螺絲，造就別人的成功�？傮w餓不死，很多人也很難走出這個(gè)福利、待遇超好的溫水區(qū)。直到了35歲之后，公司對(duì)于價(jià)值不大的員工進(jìn)行清理。這時(shí)出來(lái)和行業(yè)中新人相比，如果沒(méi)有不可替代性。很難再去達(dá)到另外一個(gè)事業(yè)的巔峰，張愛(ài)玲說(shuō)：成名和做出事業(yè)，要趁早。只有早，才會(huì)經(jīng)歷坑比別人多。才更有可能做成一件事、做好一件事。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的很多崗位，并沒(méi)有不可替代性，連CEO都可以替代，即使你是技術(shù)專家、技術(shù)管理，一樣都是有比你更優(yōu)秀的人替代。但是任何東西，只有你的團(tuán)隊(duì)，做了一些護(hù)城河之類的產(chǎn)品，才能增大別人替換的難度。才能可持續(xù)在這個(gè)平臺(tái)上做出更大的成就。

對(duì)于有以下想法的：建議是去大公司

想擁有一份踏實(shí)穩(wěn)定的工作；想在某個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域?qū)Ｗl(fā)展，適合縱向發(fā)展；想學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和完善的管理體系；想到大公司鍍金的；想擁有完善的福利制度和企業(yè)文化。

對(duì)于以下想法的：建議去小公司

以后想創(chuàng)業(yè)的，一定要去初創(chuàng)型公司經(jīng)歷一下；想全面發(fā)展自己的綜合實(shí)力的。適合橫向發(fā)展人才；希望自己能夠快速晉升，選擇一家發(fā)展?jié)摿Φ墓�；能夠承�?dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，以及高強(qiáng)度的工作壓力；厭惡辦公室政治的，搞那些虛的一套的；希望有一個(gè)小小舞臺(tái)，足夠發(fā)揮自己的；轉(zhuǎn)型做技術(shù)管理的。

有人說(shuō)了，能力強(qiáng)，到那都一樣，這是句正確的廢話。就和你有錢，在那個(gè)城市生活都一樣的說(shuō)法一樣。能力強(qiáng)，在這里干下一陣子，在那干一下子，這樣的比比皆是。蛋糕就這么多，早來(lái)早吃，遲來(lái)沒(méi)得吃。每年一大批公司死掉的原因也是一樣，小藍(lán)單車是共享單車?yán)镒詈抿T的，很注重技術(shù)和體驗(yàn)，遺憾的是，還是死掉了�；ヂ�(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則就是快、占領(lǐng)市場(chǎng)、首發(fā)。抄襲+模仿＝創(chuàng)新。

總是無(wú)論是去大公司，還是去小公司，每個(gè)人選擇都沒(méi)錯(cuò)，但是去小公司去，最重要的是看靠譜不靠譜，如創(chuàng)始人背景，CTO背景，這家公司是剛拿到融資還是已經(jīng)存活了好幾年，一般能挺過(guò)3年以上的公司，它們都有一套他們的盈利模式。盡管規(guī)模小，但養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)問(wèn)題不大。也可以通過(guò)”天眼查“等查看下這家公司經(jīng)營(yíng)情況，融資情況，股東情況。這些都是有必要了解的。

有人說(shuō)，去了小公司，以后去大公司就難了。首先，覺(jué)得難就是不自信，就算面試掛了，也是不適合別人問(wèn)的問(wèn)題而已。平時(shí)多多總結(jié)。搞清楚為什么，繼續(xù)下一家，只要多總結(jié)過(guò)去的問(wèn)題，過(guò)去的坑點(diǎn)。好的東西會(huì)自然而來(lái)的。所以，面試也是一樣，何況面試又不是考大學(xué)，不要花一年的時(shí)間來(lái)備考。總有你不懂的東西，面試能互相覺(jué)得合適就好。不得不說(shuō)，大公司喜歡看面試者背景，這只是他們決定要不要面上一面的附加因素。因?yàn)楸尘昂�，本身就做出了一輪篩選。

最后，隨著年齡的增長(zhǎng)，我們遲早要做出決擇，無(wú)論選擇怎樣，一個(gè)原則，不去后悔，嘗試去解決當(dāng)下的障礙。清干凈那些障礙后，也許就是你轉(zhuǎn)型成功的時(shí)刻。

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