如何打造富有激情的團(tuán)隊(duì)

個人運(yùn)動健身App RunKeeper致力于幫助人們養(yǎng)成自主的運(yùn)動習(xí)慣，不斷突破自己邁向新的健身目標(biāo)。其創(chuàng)始人兼CEO Jason Jacobs認(rèn)為，這種自我激勵的方式同樣適用于團(tuán)隊(duì)管理。

“如果你想造一條船，不要只想著如何鼓動他人來收集材料、劃分任務(wù)、執(zhí)行命令。取而代之的，是我們應(yīng)該教會他們對浩瀚無邊海洋的渴求！這就是我正在嘗試的�！盝acobs說道，“當(dāng)我們擁有了以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化，我會更多嘗試激發(fā)人們對可能達(dá)到的結(jié)果的追求�！�

以下是Jacobs的五個具體建議。

雇用有使命感的人，而不是唯利是圖的

RunKeeper的每一名成員，Jacobs都曾經(jīng)面試過。因此，對于求職者的心態(tài)和入職動機(jī)，Jacobs都了如指掌。“對于人才，我們不應(yīng)該只看重他的才能，他的動機(jī)更為關(guān)鍵。為什么選擇我們公司？為什么這個時間跳槽？這些問題都是重要的分水嶺。運(yùn)作一家公司，有個情況是不可避免的：唯利是圖者會不斷追逐名利和下一個落腳點(diǎn)，而有使命感者會樂意與你同甘共苦，共同進(jìn)退。”

不要低估透明度的力量

“人們常常說我們公司的雇員都是親密如知己，有時候我們應(yīng)該對高壓政策有所保留。這我是不贊同的�！盝acobs認(rèn)為，“我們對每一名雇員都是公平對待都看成是公司的主人，這樣可確保信息的傳遞是暢通無阻的。在創(chuàng)業(yè)公司工作注定是艱苦的，如果對困難遮遮掩掩，這很難讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高的工作狀態(tài)。與其不情愿地工作，還不如痛快分手。”

充分信任團(tuán)隊(duì)

如果遇到能幫助公司更進(jìn)一步的機(jī)會，Jacobs不會做出最高指示，而是把權(quán)力下放到團(tuán)隊(duì)中。“這已經(jīng)不僅僅是種文化了�！婵�，我們現(xiàn)在有個絕佳的機(jī)會，但這可能會要求我們在周末加班甚至通宵作業(yè)。我把最后決定權(quán)交給你們�！芏鄷r候，人們最后都會樂意做出犧牲，換取團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。這又回到招聘的話題了。有些人天生就有種基因，團(tuán)隊(duì)利益高于一切！”

鼓勵和引導(dǎo)良性競爭

自2007年成立以來，RunKeeper與Nike+保持著齊頭并進(jìn)分庭抗禮的態(tài)勢。此外，蘋果公司也計(jì)劃推出Apple Watch，從可穿戴設(shè)備市場中分一杯羹。然而，Jacobs并沒有為此而感到懊惱，反而認(rèn)為是進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的好時機(jī)。

“我不斷提醒下屬，如果我們切入的市場不能引起大型企業(yè)的興趣，這個市場注定是不能做大做強(qiáng)的�！盝acobs回答說，“誠然，受人敬重的蘋果等大型企業(yè)的介入會帶來更激烈的競爭，但術(shù)業(yè)有專攻，大型企業(yè)業(yè)務(wù)龐雜，而小而美公司能更專注專業(yè)專攻，從而更有機(jī)會找準(zhǔn)突破口，打造屬于自己的特色形成品牌�！�

使用自己的產(chǎn)品

“作為一家以銷售產(chǎn)品為主的公司，如果我們自己都不經(jīng)常使用，何況別人呢？我們團(tuán)隊(duì)都會嘗試自己給自己制定個健身目標(biāo)，例如每年步行2000英里，參加馬拉松等，然后會互相分享其中的心得。這樣一來，在完成自我激勵的同時，也更能激發(fā)成員的工作激情�！�