程序員如何參與創(chuàng)業(yè)

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 更新時(shí)間：2014-10-21

確認(rèn)你的創(chuàng)業(yè)意愿

大部分人對(duì)創(chuàng)業(yè)是有誤解的，一提到創(chuàng)業(yè)就想到在一個(gè)出租房不拿工資加班到死最后一夜成名一鳴驚人。其實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很普遍了，不一定要破釜沉舟臥薪嘗膽，也并不是每個(gè)參與創(chuàng)業(yè)的人都要成為創(chuàng)始人和CEO。根據(jù)你的目標(biāo)的不同，你可以在創(chuàng)業(yè)生態(tài)中選擇一個(gè)合適的位置。

●我有一個(gè)無(wú)論如何都要做成的idea：創(chuàng)始人/CEO founder

●我遇到了一個(gè)和我想法相同的人，我們決定一起做：聯(lián)合創(chuàng)始人 co-founder

●我很認(rèn)可某人的想法，我有很好的能力，我想幫他：合伙人 partner

●我覺得創(chuàng)業(yè)很有錢途，想賭一把：已獲投資公司的核心員工，有期權(quán)的那種

●我覺得創(chuàng)業(yè)很有意思，想體驗(yàn)下：已獲投資公司的早期員工，如果你不缺錢，那么沒(méi)投資的公司也無(wú)所謂

程序員創(chuàng)業(yè)直接做CEO?

如果你沒(méi)有獨(dú)立做過(guò)能掙錢的軟件、上萬(wàn)用戶的免費(fèi)APP、粉絲數(shù)5萬(wàn)以上的大號(hào)、每天PV10萬(wàn)的網(wǎng)站，那么先別離職，選一個(gè)你喜歡的用業(yè)余時(shí)間做著試試。

很多東西不光是能力問(wèn)題，也是喜好問(wèn)題。我遇到不少很厲害的程序員CEO，他們過(guò)得并不開心。如果你不喜歡伺候一群爺（也就是你的用戶），那么還是待在大公司，做一個(gè)靜靜敲鍵盤的美男子吧。

分清楚合伙人和聯(lián)合創(chuàng)始人

很少有人能分清楚合伙人和聯(lián)合創(chuàng)始人的區(qū)別，業(yè)界里邊叫起來(lái)也比較隨意。為了更清晰的說(shuō)明，我對(duì)合伙人和聯(lián)合創(chuàng)始人做了如下定義：

●聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)公司的業(yè)務(wù)方向是有發(fā)言權(quán)的，在董事會(huì)也應(yīng)該有投票權(quán)的，不光是產(chǎn)品應(yīng)該使用什么技術(shù)架構(gòu)，公司未來(lái)怎么發(fā)展，是否接受某輪投資，他都能影響甚至修改決策。

●聯(lián)合創(chuàng)始人和創(chuàng)始人是平等的，有義務(wù)無(wú)條件盡自己的一切努力來(lái)保證公司的成功。

●聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)業(yè)的需求是內(nèi)在的，如果創(chuàng)始人不干了，他還是會(huì)干下去，他甚至?xí)匦聞?chuàng)建一家公司來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。
合伙人則不同。

●合伙人是輔助創(chuàng)始人的存在，大方向是創(chuàng)始人定的。他沒(méi)有決定權(quán)，只提供建議和意見，并幫助完成某一個(gè)方面的業(yè)務(wù)。相應(yīng)的，合伙人不應(yīng)該承擔(dān)聯(lián)合創(chuàng)始人的義務(wù)。

●合伙人是可以在中后期加入的，不一定要在早期。相應(yīng)的，中后期加入的合伙人的股份會(huì)少一些。

●合伙人的創(chuàng)業(yè)需求是受創(chuàng)始人影響的，他不愿意完全主導(dǎo)一家公司（出于對(duì)自身能力的認(rèn)知和喜好），如果創(chuàng)始人不干了，他更愿意換一個(gè)團(tuán)隊(duì)做合伙人。

之所以要分清楚，是因?yàn)橛泻芏鄨F(tuán)隊(duì)忽悠程序員加入，給的是合伙人的權(quán)利（其實(shí)他心里想，一個(gè)技術(shù)懂什么業(yè)務(wù)），卻要求你盡聯(lián)合創(chuàng)始人的義務(wù)（免費(fèi)寫代碼）。

其實(shí)絕大部分情況下，技術(shù)人員都是以合伙人或者核心員工的身份參與創(chuàng)業(yè)，所以接下來(lái)重點(diǎn)說(shuō)這兩種。

做技術(shù)合伙人還是核心員工，要想好

如果你只是想要點(diǎn)股份，早期的核心員工也能有幾個(gè)百分點(diǎn)的。一旦公司NB了，這些錢也足夠你用了。

在創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù)合伙人（尤其是早期），除了和機(jī)器打交道，還要頻繁的和人打交道，一句話，所有技術(shù)上的問(wèn)題都是你的問(wèn)題，所有和技術(shù)沾邊的問(wèn)題，還是你的問(wèn)題。別想到一家創(chuàng)業(yè)公司專心的只做技術(shù)，機(jī)房是要管的，團(tuán)隊(duì)是要帶的，對(duì)外演講是要做的，合作接口是要去談的。

定義好的自己想要的，然后再選一個(gè)合適的位置。

給想做技術(shù)合伙人的同學(xué)三個(gè)建議

沒(méi)投資的團(tuán)隊(duì)能不去就別去

創(chuàng)業(yè)首先要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在一個(gè)成功率小于1%的行業(yè)，不要相信小概率事件。的確有人一夜成名，但絕大部分創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂。

如果你的技術(shù)過(guò)硬，完全有機(jī)會(huì)在種子輪甚至A輪時(shí)進(jìn)入。如果沒(méi)有特別的理由（比如你的技術(shù)其實(shí)很爛），不要去承擔(dān)最早期的風(fēng)險(xiǎn)。

去一家拿到投資的公司，拿著和原來(lái)一樣工資，做著夢(mèng)想的事，正是作為合伙人特有的低風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)路徑。

別去相信媒體，苦大仇深悲情萬(wàn)種和創(chuàng)業(yè)成功沒(méi)因果關(guān)系，那不過(guò)是朱軍的眼淚，煽情用的而已。

不要去折騰了N久還沒(méi)MVP的團(tuán)隊(duì)

如果你看一個(gè)人喊著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一年多了，卻連一個(gè)MVP（最小可用產(chǎn)品）都拿不出來(lái)，那要留意了。

道理很簡(jiǎn)單，一個(gè)MVP要外包，做下來(lái)也就1～2萬(wàn)。如果創(chuàng)始人真的對(duì)自己的想法如他說(shuō)的那么深信不疑，他是不會(huì)等著一個(gè)免費(fèi)勞動(dòng)力來(lái)做的。你看：

●我們的項(xiàng)目最少估值1千萬(wàn)；

●我們只要MVP出來(lái)不久就可以拿到投資；