中國聯(lián)想集團(tuán)的安卓（Android）夢(mèng)

無論從哪個(gè)角度看，大年三十，都不是一個(gè)做生意的好時(shí)機(jī)。但谷歌卻在中國傳統(tǒng)春節(jié)的前夜宣布，將旗下的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)及部分專利，以29.1億美元的價(jià)格售予中國的聯(lián)想集團(tuán)。

　　消息一出來，包括CNN、路透社和法新社在內(nèi)的媒體，普遍將此視為谷歌公司的一種失敗。這家公司于兩年半之前以125億美元的高價(jià)，收購了摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)和超過2萬項(xiàng)專利，但在付出15億美元的營銷費(fèi)用和20億美元的虧損后，賣掉它的價(jià)格只是當(dāng)初的一個(gè)零頭。
　　盡管在賬面上看，谷歌并未承受多大的損失，但正如福布斯中文網(wǎng)的評(píng)論所說，谷歌收購摩托羅拉是出于“自尊和恐慌”，收購之后，創(chuàng)新上沒什么收獲，專利上也沒省多少，得罪了合作伙伴，還裁光了人。
　　不僅如此，谷歌賴以成名的安卓移動(dòng)操作系統(tǒng)，也正面臨盛極而衰的危險(xiǎn)。盡管市場(chǎng)占有率達(dá)到前所未有的79%，但并未從量變達(dá)到質(zhì)變，安卓手機(jī)堆砌硬件的道路已經(jīng)走到盡頭，安卓系統(tǒng)的碎片化（指多種版本共存的狀態(tài)）卻比原來更嚴(yán)重，平板市場(chǎng)仍然一無所獲，最重要的盟友三星仍然態(tài)度搖擺，想要采取點(diǎn)嚴(yán)厲手段吧，更多的中小盟友則隨時(shí)做好準(zhǔn)備跑路。
　　一個(gè)更嚴(yán)肅的問題是，一向習(xí)慣于采取攻勢(shì)的安卓，在最重要的北美市場(chǎng)，已經(jīng)連續(xù)一年慢慢把市場(chǎng)份額丟給曾經(jīng)的手下敗將蘋果，卻對(duì)此無可奈何。
　　這個(gè)問題似乎無解。正如蘋果CEO庫克在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)說，摩托羅拉是谷歌的“財(cái)務(wù)災(zāi)難”，谷歌無法復(fù)制當(dāng)年微軟戰(zhàn)勝蘋果的路徑，即利用“開放”相對(duì)“封閉”的“整體優(yōu)勢(shì)”制勝。他說，將硬件、軟件和服務(wù)完美整合的確“十分困難”，惟此才顯得完美做到以上要求的蘋果“如此與眾不同”。問題是，安卓離“完美整合”到底還有多遠(yuǎn)？

“變壞”的小綠人

總的來說，安卓在市場(chǎng)份額上的勝利，更像是一種“非正面戰(zhàn)場(chǎng)”上的勝利。小綠人的成功，是通過“蘿卜快了不洗泥”的野蠻生長(zhǎng)，讓這個(gè)星球上每個(gè)想要一部智能手機(jī)的人，都擁有了一部“Walle”，但現(xiàn)在的問題是，市場(chǎng)和硬件性能增長(zhǎng)已經(jīng)明顯放緩，當(dāng)消費(fèi)者想要“Eva”時(shí)，該怎么辦？
　　之前，安卓對(duì)此的“道”是“開放”，“術(shù)”是“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人”。通過系統(tǒng)的開放來獲得功能的差異性，通過結(jié)盟來獲得規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。由此也打造了一批旗艦機(jī)型，對(duì)蘋果牢牢把持的高端市場(chǎng)形成部分的吸引力。
　　但蘋果在創(chuàng)新和生態(tài)上的優(yōu)勢(shì)，卻始終并未被削弱，“自降身段”發(fā)起“降維攻擊”的威脅始終存在。iPhone 5C作為一次不算太成功的嘗試，留給了安卓陣營一些機(jī)會(huì)，但眼看蘋果年度新品發(fā)布的日期臨近，蘋果出大屏手機(jī)怎么辦？蘋果做更廉價(jià)的手機(jī)怎么辦？安卓機(jī)的新功能蘋果也有怎么辦？甚至，像沃茲尼亞克所說，蘋果做安卓手機(jī)怎么辦？
　　無論上述哪一件事發(fā)生，主動(dòng)權(quán)始終掌握在蘋果手里，安卓陣營手里都沒有多少牌可以拿來應(yīng)對(duì)，一旦這一天來臨，小綠人的命運(yùn)，就是眼看著辛苦培育的市場(chǎng)，被蘋果一塊一塊拿走。唯一的機(jī)會(huì)，就是盡快讓安卓的體驗(yàn)，趕超蘋果。
　　但這中間的甘苦卻不足為外人道。英國《衛(wèi)報(bào)》前幾天發(fā)表文章，指出安卓其實(shí)通過這些年的發(fā)展，已經(jīng)把自己做成了無法“分支”的“偽開放”系統(tǒng)，這讓諾基亞，包括微軟，甚至三星，永遠(yuǎn)也不可能成為安卓陣營的忠實(shí)伙伴。
　　換句話說，谷歌提供的安卓包括兩部分，一是系統(tǒng)本身，一是可選的“谷歌服務(wù)”，谷歌在收購安卓后，把主要精力放在完善后者，進(jìn)而慢慢把前者的部分功能“綁定”進(jìn)后者中，通過這種暗度陳倉的手段，慢慢把開放系統(tǒng)的“無條件使用”變成了“不用我的服務(wù)，也玩不轉(zhuǎn)我的新版系統(tǒng)”。
　　從安卓4.4開始，谷歌開始把精力逐漸轉(zhuǎn)向完善前者，力圖終結(jié)安卓碎片化的現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)的體驗(yàn)，但與之相對(duì)應(yīng)的硬性要求是，如果再亂改系統(tǒng)，就不要用谷歌服務(wù)。但“有想法”的盟友們面臨的困境是，想要不用谷歌服務(wù)，那系統(tǒng)也用不踏實(shí)。坦白說，這離當(dāng)年微軟在windows中捆綁IE瀏覽器，只有一步之遙。曾幾何時(shí)一臉正氣的“小綠人”，露出了猙獰的一面。

來自中國的未知數(shù)

如果不是聯(lián)想和谷歌的這出大戲，很難說印度人桑達(dá)爾·皮查伊，現(xiàn)在是不是已經(jīng)坐在微軟首席執(zhí)行官的位子上。
　　在此之前的半年，安卓陣營發(fā)生了一些微妙的變化。在和蘋果斗到白熱化的節(jié)骨眼上，一手締造了安卓系統(tǒng)的“安卓之父”安迪·羅賓，也就是公開聲稱“三星崛起是谷歌威脅”的那位，被“靠邊站”，調(diào)去分管機(jī)器人業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)骨干雨果·巴拉則轉(zhuǎn)投中國的小米，羅賓的競(jìng)爭(zhēng)者—做工具欄起家的桑達(dá)爾·皮查伊，則成為安卓和瀏覽器部門的新領(lǐng)軍人。
　　這位印度人即位的半年來，鮮少公開露面，安卓也沒有作出什么大的動(dòng)作。此君公開露面的兩次，一次說“谷歌在搜索、地圖、視頻上已經(jīng)無人匹敵”，“人們選擇安卓是因?yàn)楣雀�，而不是因�(yàn)槭謾C(jī)”，另一次是在三星發(fā)布新旗艦GS4時(shí)，說“這是朝著一個(gè)好的方向前進(jìn)了一小步”。
　　根據(jù)IDC的預(yù)測(cè)，今年蘋果和安卓在平板上的占有率都將有所下降，而微軟的份額將有兩個(gè)百分點(diǎn)以上的上升，3年內(nèi)將達(dá)到10%，這其中相當(dāng)部分來自安卓陣營一度的鐵桿擁護(hù)者，大中型手機(jī)和平板廠商。這都還不算什么。但值得警惕的是，微軟正在學(xué)習(xí)安卓的路線，與安卓陣營的擁護(hù)者，中國深圳的中小廠商頻頻接觸。
　　但未知數(shù)仍然存在�；氐侥ν辛_拉這筆交易，幾乎所有人都認(rèn)為聯(lián)想吃了個(gè)大虧。尤其是股市，交易前后兩天即跌去市值超過20%。摩根大通甚至認(rèn)為，直至2016年，摩托羅拉仍將有數(shù)億美元虧損。
　　聯(lián)想對(duì)此的解釋是“意料之中”。聯(lián)想CEO楊元慶此前接受采訪時(shí)表示，摩托羅拉的問題在于材料成本、生產(chǎn)制造成本都很高，但 “毛利潤(rùn)仍相當(dāng)高”，在聯(lián)想的調(diào)教下幾個(gè)季度內(nèi)有望扭虧。
　　坊間對(duì)此的態(tài)度只能是“觀望”。聯(lián)想確實(shí)有過化腐朽為神奇的手段。10年前聯(lián)想蛇吞象并購IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)，股價(jià)跌幅遠(yuǎn)超此次，但10年過去，聯(lián)想已從當(dāng)初的中國第一，坐上世界PC出貨第一的頭把交椅。
　　那次并購獲得的經(jīng)驗(yàn)顯而易見。一個(gè)典型的例子是，聯(lián)想甚至在此次并購中雇傭了前美國中情局人員，以獲得美國政府的支持。通過此次交易和稍早并購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)的交易，聯(lián)想已經(jīng)獲得了在生態(tài)圈中不亞于蘋果的布局，更引發(fā)想象力的是，兩宗交易完成后，谷歌和IBM都將成為聯(lián)想的股東，其中谷歌更將成為聯(lián)想的第二大股東，這將為這家國營背景的企業(yè)帶來怎樣的變化，沒有人能說清。
　　《時(shí)代》雜志網(wǎng)站的評(píng)論認(rèn)為，聯(lián)想作為“其他市場(chǎng)的主要玩家”，盡管對(duì)該公司來說，購買黑莓更有意義，但其10年前收購IBM PC業(yè)務(wù)表現(xiàn)得很好，在海外也有良好的政府信任，除了現(xiàn)有產(chǎn)品，聯(lián)想還將擁有摩托羅拉未來產(chǎn)品線路圖的設(shè)計(jì)權(quán)。如果聯(lián)想可以在摩托羅拉上重演IBM PC故事，會(huì)是一個(gè)驚喜。
　　至少從摩托羅拉新機(jī)型MOTO G在印度的發(fā)售情況來看，聯(lián)想的收購應(yīng)該是開了一個(gè)好頭。記者在獨(dú)家首發(fā)的印度電商網(wǎng)站Flipkart 看到，首批手機(jī)已經(jīng)被一搶而空，在這款機(jī)型下的評(píng)論接近2000條，相比之下，iPhone 5s的評(píng)論只有不到300條，而類似價(jià)位下的聯(lián)想A850手機(jī)只有13條。Flipkart 發(fā)言人稱聯(lián)想的并購并無影響，該產(chǎn)品在二三線城市表現(xiàn)“極好”，并稱這是一款“世界級(jí)的產(chǎn)品”。
　　2月10日，摩托羅拉的這款新機(jī)將在美國以低價(jià)上市，目前我們還沒有拿到市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)。一旦受到市場(chǎng)熱捧，退無可退的谷歌，加上一個(gè)唯有前進(jìn)一條路的聯(lián)想，將會(huì)和蘋果有最激烈的一戰(zhàn)。而安卓是否能穩(wěn)住陣腳，也在此一舉。