小米手機(jī)4和小米手環(huán)的亮相，是＂小米生態(tài)＂的又一次前進(jìn)！

北京國(guó)家會(huì)議中心，小米年度發(fā)布會(huì)，雷軍曬出一張七人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“大學(xué)宿舍合影”，伴隨著“青春”、“夢(mèng)想”等屢屢出現(xiàn)的歷史關(guān)鍵詞，這個(gè)被業(yè)內(nèi)稱為超豪華陣容、成員皆有名企背景的明星團(tuán)隊(duì)，似乎特別享受“老男孩”式的光環(huán)，一邊昭示歷經(jīng)滄桑后的成熟，一邊包裝人老心不老的傳說。

雷軍帶著濃郁仙桃口音的普通話在整場(chǎng)發(fā)布會(huì)上數(shù)次引起臺(tái)下竊笑，但是有一句話，他咬得格外字正腔圓：“米4，是小米創(chuàng)業(yè)四年的代表作�！倍哪赀@個(gè)尺度，正是大學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的時(shí)長(zhǎng)。

這場(chǎng)畢業(yè)典禮，在媒體圈里受到盛贊，小米的人海戰(zhàn)術(shù)，將這次并不輕松的活動(dòng)執(zhí)行得相當(dāng)?shù)轿�，在夾雜了媒體人、供應(yīng)商、粉絲用戶、投資者等諸多賓客的接待中，流程清晰，秩序井然，物料設(shè)計(jì)亦多可圈可點(diǎn)之處�？吹贸鰜恚总娤胍w面的向公眾證明，他和小米的成功并非偶然，一切榮耀都源自其恪守的專業(yè)主義。

而在長(zhǎng)達(dá)近三個(gè)小時(shí)的獨(dú)角戲上，雷軍的表現(xiàn)還算差強(qiáng)人意(注意不要誤讀)，其中，有幾處可以見微知著的細(xì)節(jié)，值得略作書寫。

1、不吝自黑的雷軍

小米的發(fā)布會(huì)——尤其是在面對(duì)情緒高漲的“米粉”時(shí)——往往都會(huì)顯得特別“賣場(chǎng)化”，雷軍在臺(tái)上使勁吆喝，“米粉”在臺(tái)下山呼海嘯，這是很多旁觀者對(duì)小米最為詬病的地方之一，好端端的商業(yè)會(huì)場(chǎng)，總使人產(chǎn)生身處傳銷現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)覺。

今天下午的開場(chǎng)，臺(tái)下不知何處莫名傳出連續(xù)兩聲“政教合一”的呼喊，雷軍神色自若，緊接著開始屢屢自黑——他說自己的普通話不標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)心影響小米的品牌形象，還開玩笑說要不要請(qǐng)郭德綱來給發(fā)布會(huì)增添相聲色彩，他說無(wú)論自己說什么，微博上老是有人黑他，所以他干脆豁出去了，“讓你們隨便黑”，他說奧氏體304不銹鋼被人嘲笑是很多普通廚房用具的材料，這個(gè)說法沒錯(cuò)，但是小米之所以強(qiáng)調(diào)“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”，就是因?yàn)椤八囆g(shù)本來就在那里，我們只是去掉了多余的290克”，他說塑料材質(zhì)無(wú)論如何都無(wú)法達(dá)到他的手感要求——也就是說，前三代小米手機(jī)都被他自己給黑了——所以作為畢業(yè)設(shè)計(jì)，小米手機(jī)4開始采用全新的工藝。

自黑的生存土壤，是自信，這種看似無(wú)奈、實(shí)則倨傲的表現(xiàn)，潛臺(tái)詞其實(shí)是：“主不在乎”，所謂的負(fù)面信息，已經(jīng)造成不了多少傷害，所有的從容，都是建立在成功的基礎(chǔ)上。情感專家時(shí)常教育讀者，當(dāng)你們不再因?yàn)閾?dān)心對(duì)方看到自己亂蓬蓬的頭發(fā)、不修邊幅的儀容、甚至是剛剛上完廁所提起褲子的尷尬姿態(tài)，就說明你們對(duì)這份感情已然高枕無(wú)憂。

王云輝在微信朋友圈里說的：

“做成了再說夢(mèng)想，是給神座鍍金，失敗了還說夢(mèng)想，是壯志未酬的情懷。說完夢(mèng)想而且實(shí)現(xiàn)了，是霸氣側(cè)漏，說完夢(mèng)想?yún)s實(shí)現(xiàn)不了，是扯淡忽悠�！�

給這段話點(diǎn)贊。

2、無(wú)法擺脫的毛氏企業(yè)家風(fēng)骨

MIUI聯(lián)合用戶以及合作伙伴，正在大力推行電話號(hào)碼標(biāo)記識(shí)別計(jì)劃，立志于讓一切非私人的陌生來電無(wú)處遁形。

這應(yīng)該算是一件功在千秋的好事，也是貼合中國(guó)國(guó)情的防范措施，但是雷軍顯然有些過于入戲，說到要與“千萬(wàn)用戶合力打擊電話詐騙”時(shí)，雷軍難以遏制激亢的情緒，接連引用毛澤東語(yǔ)錄，“從群眾中來，到群眾中去，要讓他們陷入人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海里去”。

雷軍只是中國(guó)中生代企業(yè)家的一個(gè)縮影，與上一代相比(他們善于用《毛澤東語(yǔ)錄》、《孫子兵法》來解釋一切現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則)，這一代企業(yè)家通常在意識(shí)形態(tài)上更加正常和健康，沒有那種對(duì)世界列強(qiáng)天然抱有的咬牙切齒的恨意，以及自我標(biāo)榜背負(fù)民族崛起的雄壯理念。但是，一方水土養(yǎng)育一方人，盡管他們的事業(yè)受益于改革開放——許多毛澤東的極左擁躉至今仍然憎恨鄧小平，認(rèn)為他的所作所為是對(duì)毛的衣缽的背離——但是這并不妨礙他們將毛澤東的理論生搬硬套到自己的成功經(jīng)驗(yàn)中，用那些有著強(qiáng)烈時(shí)代痕跡的豪言壯語(yǔ)來感染公眾，哪怕頗為滑稽的是，他們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)基礎(chǔ)，正是建立在有著資產(chǎn)階級(jí)自由化的血液的互聯(lián)網(wǎng)之上。

事實(shí)證明，有些思想烙印，一輩子也洗不掉，它更像是一種外帶的基因病毒，然后隨著羅振宇所形容的U盤式生存，感染一臺(tái)又一臺(tái)的終端設(shè)備。

3、那塊鋼板的旅程，看不到藝術(shù)

我必須承認(rèn)，我很贊賞小米對(duì)于“鋼板旅程”的概念包裝，就如雷軍所言，巧奪天工的，并不一定取決于材質(zhì)，而是在于它的用途，璞玉可能被庸碌之徒拿來墊桌腳，頑石也有機(jī)會(huì)被雕琢出絕世的風(fēng)采。

但是關(guān)于這塊奧氏體304不銹鋼如何漸進(jìn)演變成為精致的小米手機(jī)4機(jī)體框架，雷軍近一個(gè)小時(shí)的詳細(xì)講解并未證明他在社交網(wǎng)絡(luò)上預(yù)熱了近半個(gè)月的“藝術(shù)之旅”，反而更像是一場(chǎng)用于宣傳富士康數(shù)控機(jī)械工業(yè)的資料片，造成令人昏昏欲睡的效果。

雖說樂百氏當(dāng)年“27層凈化”的電視廣告堪稱神來之筆，但是過于迷戀過程——甚至不厭其煩的向公眾解釋每一道工序的原理、意義和專業(yè)術(shù)語(yǔ)——其實(shí)會(huì)讓結(jié)果的驚艷程度大打折扣。我差點(diǎn)將雷軍當(dāng)成知乎上的跑題達(dá)人，動(dòng)輒煞費(fèi)苦心的將一句話就能解決的問題，引申成為橫貫天文地理歷史哲學(xué)的鴻篇巨著，滿身上下都用熒光筆寫著“我這么牛逼你造嗎你造嗎”，對(duì)不起，我真對(duì)此毫無(wú)興趣，雞蛋好吃就行，我不想知道那只母雞是一位多么偉大的母親。

而且，既然宣稱是“藝術(shù)之旅”，那么理應(yīng)渲染藝術(shù)的核心組成，即情景和意境——魅族就是這么做的，“侘寂美學(xué)”雖然牽強(qiáng)，但是至少形式上走對(duì)了——而小米用拆解工業(yè)生產(chǎn)的一張張幻燈片，生生褪去了藝術(shù)的全部魅力，我要看的是梵高，你給我看的是樂高。

魔術(shù)師一旦公布了自己的技巧，他的一切演出都會(huì)變得做作而平庸無(wú)奇。

 
4、產(chǎn)品的組合拳終于擊到痛點(diǎn)

羅永浩曾經(jīng)鄙夷中國(guó)手機(jī)生產(chǎn)商的跟風(fēng)，稱他們不夠?qū)Ｗⅲ荚跔?zhēng)搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的所謂入口，而喪失了本分打磨產(chǎn)品的工匠精神。而今，錘子手機(jī)深陷“質(zhì)量門”、“產(chǎn)能門”、“退貨門”等刀刀見血的危機(jī)，曾經(jīng)高喊“彪悍的人生不需要解釋”的羅永浩也不得不頻繁現(xiàn)身向用戶解釋緣由，此時(shí)，雷軍秀出它的產(chǎn)業(yè)集群陣容和鐵人三項(xiàng)策略，才顯得分外得意：做手機(jī)就如吃包子，盡管確實(shí)是吃到第十個(gè)才飽的，但是前面九個(gè)包子，缺一不可。認(rèn)真，彌補(bǔ)不了資源配置的差距。

小米手機(jī)4是一款成熟的產(chǎn)品，這個(gè)成熟，指的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過從0到4000萬(wàn)的年度銷量增長(zhǎng)，小米已經(jīng)完全支配了其供應(yīng)鏈，所以小米手機(jī)4在保持了性能優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，發(fā)貨計(jì)劃也是史上最完備的。而且，雖說工藝煉就的過程如上面所言被雷軍描述得十分無(wú)趣，但是就手機(jī)的整體視覺表現(xiàn)，稱得上是耳目一新，小米打著發(fā)燒的王牌賣了四年，終于開始著手改善它的審美情趣，這張答卷令人滿意。

“One More Thing”的致敬，亦達(dá)到了轟動(dòng)性的效果。售價(jià)79元的小米手環(huán)，基本上讓其他所有智能手環(huán)的生產(chǎn)商都感到了泰山壓頂。這是現(xiàn)代營(yíng)銷中十分常見的包抄戰(zhàn)略，用將成功業(yè)務(wù)的利潤(rùn)拿出來補(bǔ)貼，得到一個(gè)顛覆市場(chǎng)的定價(jià)，直接憋死以智能手環(huán)為核心業(yè)務(wù)(多為資金儲(chǔ)備有限的創(chuàng)業(yè)公司)的企業(yè)，若是跟進(jìn)，就會(huì)虧損到彈盡糧絕，若是不跟進(jìn)，就會(huì)眼睜睜的目睹份額流失。

將智能手環(huán)作為ID識(shí)別的介質(zhì)，亦是絕妙的創(chuàng)意，不僅應(yīng)用場(chǎng)景繁多，而且隱隱有著智能終端管理的權(quán)限潛力。小米手環(huán)和小米手機(jī)之間的交互，比如雷軍演示的“越過鎖屏密碼”，是十分高明的邏輯。密碼(包括驗(yàn)證碼)在計(jì)算機(jī)學(xué)術(shù)界一直是一個(gè)充滿悖論的設(shè)計(jì)，其本意是用于建立授權(quán)機(jī)制防范他人，卻將最多的成本扔給了主人，致使后者將大量的時(shí)間用于輸入密碼上。喬布斯有過一個(gè)典故：在上世紀(jì)八十年代，他要求為麥金塔電腦開發(fā)操作系統(tǒng)的工程師拉里·凱尼恩設(shè)法將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間縮短至少10秒，在解釋“為什么一定要這么做”時(shí)，喬布斯給出了自己的理由，“如果麥金塔電腦賣出500萬(wàn)臺(tái)，而每天每臺(tái)機(jī)器開機(jī)多花費(fèi)10秒鐘，那加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當(dāng)于100個(gè)人的壽命，縮短系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間，就是救人的生命�！备鶕�(jù)《喬布斯傳》的記錄，拉里·凱尼恩感到震驚，并燃起斗志真的將Mac OS的啟動(dòng)時(shí)間大大縮短。盡管拋開演繹成分，我更愿意相信拉里·凱尼恩是在內(nèi)心中經(jīng)歷了一萬(wàn)頭草泥馬奔騰而過之后為了不被喬布斯開除而盡力完成了他的工作，但是這種對(duì)產(chǎn)品的極致追求，確實(shí)是科技行業(yè)最為質(zhì)樸也是最具價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力。

總的來說，小米手機(jī)4和小米手環(huán)的亮相，是“小米生態(tài)”的又一次前進(jìn)，這種堅(jiān)實(shí)的擴(kuò)張表現(xiàn)，其效力大大高于將“我是一套完整的生態(tài)系統(tǒng)”印在產(chǎn)品外殼上。最應(yīng)該對(duì)小米感到警惕的，是騰訊，這兩家企業(yè)有著同樣的“連接一切”的野心，未來三年之內(nèi)，雙方的標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)必將打響。

最后……

少時(shí)曾讀《曾國(guó)藩傳》，驚詫于他一介農(nóng)家子弟，且資質(zhì)平平，卻終能以一己之力挽狂瀾于既倒、扶大廈于將傾，再造“中興”的不世偉業(yè)，將其視作勵(lì)志傳奇。后來轉(zhuǎn)讀《曾國(guó)藩家書》，發(fā)現(xiàn)他平淡教育子女，稱“天下事無(wú)所為而成者極少，有所貪有所利者居其半，有所激有所逼而成者居其半。古來成大事者，半是天緣湊泊，半是勉強(qiáng)遷就。”直到此時(shí)，方知年少淺薄，進(jìn)了由果推因的誤局。

所以，與其翻來覆去的在小米的歷史堆中掘地三尺、試圖尋找成功通行于世的不二法門，不如承認(rèn)小米就是一家找對(duì)了大方向然后從未停頓碎步前行的普通公司，加上它比同行犯下了更少的錯(cuò)誤，終致跬步千里。

未來，雷軍依舊會(huì)是一個(gè)爭(zhēng)議巨大的企業(yè)家，不過，他可以越來越不在乎圍繞自己的非議，成王敗寇，只有敗者，才需要為自己辯解。你(包括我)可以不認(rèn)同這樣，但是事情就是這樣。